Интервью с генеральным директором ЯТЭКа Заирбеком Юсуповым
- 28 мая 2012
- /
- Газета «Якутия», май 2012 года
Главная задача ЯТЭКа – своевременное и бесперебойное обеспечение газом центральных районов Якутии. Это тепло и свет. Это комфортная жизнь.
- Добрый день, Заирбек Камильевич! Начнем наш разговор со взгляда в недавнее прошлое компании. Что изменилось за прошедшие два - три года в деятельности предприятия? Можно ли сказать, что сегодня «ЯТЭК» вышел на другой уровень развития, отвечающий требованиям современности?
- Для того, чтобы предприятие успешно работало, реализуя свои планы, в том числе социальной направленности, необходима финансовая стабильность. Именно деньги лежат в основе эффективной деятельности хозяйствующего субъекта, каким является «ЯТЭК». Если сравнить показатели 2005-2010гг. и начала 2012 годов, то мы увидим, что до 2010 года в среднем компания тратила на капитальные расходы 55 млн.рублей ежегодно. В 2012 году эта сумма составляет 1,7 млрд.рублей. Считаем, что это очень хороший результат. Он стал во многом возможным благодаря проводимым в компании комплекса мер по оздоровлению предприятия. На следующий 2013-й год планы не менее амбициозны. В эти дни Совету директоров презентована Программа стратегического развития компании до 2015 г. с объемом финансирования 13,7 млрд. рублей. Эти деньги будут вложены в реконструкцию производственных мощностей, модернизацию переработки газа, газоконденсата, производства бензина и т.д. Стратегическая программа, капитальные вложения, кадры и финансы – вот четыре опоры нашего предприятия. На ваш вопрос отвечу, что «ЯТЭК», безусловно, вышел на новый виток развития. Процесс обновления совершенствуется и бесконечен. Планы очень большие. И мы сегодня находимся в начале большого пути.
- Роль ЯТЭК в энергетической системе республики?
- Наша главная задача – своевременное и бесперебойное обеспечение газом центральных районов Якутии. Что такое газ для жизнедеятельности города Якутска вы прекрасно понимаете. Это тепло, свет, это комфортная жизнь. Мы полностью отдаем себе отчет в том, какую ответственность несем перед республикой. На кону стоит не просто хозяйственная деятельность отдельного предприятия, а благополучная деятельность целого региона, поскольку Якутск это и административный, и культурный, и научный, и общественный центр Якутии.
- Как строятся ваши взаимоотношения с инвестиционным холдингом Группы «Сумма», в который входит ваша компания, и с правительством республики?
- Наши взаимоотношения с Группой «Сумма» строятся через Совет директоров. Ежемесячно проводим операционные комитеты, отчитываемся раз в квартал. Обсуждаем текущие и стратегические планы. Члены Совета директоров «ЯТЭК» являются вице-президентами «Суммы» и владеют полной достоверной информацией о нашем состоянии. Взаимоотношений с другими участниками Группы «Сумма» мы практически не имеем. Уж больно далеко находимся в географическом плане от других проектов холдинга. Например, ближайшее предприятие «Суммы» имеется на Дальнем Востоке в Находке, это портовый угольный бизнес, у нас разные сферы деятельности. Наше предприятие традиционно играет важнейшую роль в жизнеобеспечении Республики Саха (Якутия) и не может позволить ни малейшего сбоя в работе. Руководство Группы «Сумма» прекрасно понимает, какое место занимает «ЯТЭК» в Республике Саха (Якутия) и ответственно подходит к исполнению своих обязательств, работа по всем вопросам проводится конструктивно.
Учитывая общую тенденцию, задачи, которые ставят перед нами наши акционеры и правительство республики, мы нацелены на модернизацию нашего производства в Кысыл-Сыре. Развитие, более того появление промышленных объектов всегда означает создание новых рабочих мест и развитие инфраструктуры местности. Например, организация нашего производства будет сопровождаться строительством дорог, причала для отправки продукции речными судами.
Кроме того, проводятся регулярные встречи и совещания на уровне руководства республики, в течение года объекты ЯТЭК посещают различные комиссии, куда входят руководители министерств и ведомств. Со всеми сторонами у нас налажены конструктивные отношения, и проблем не испытываем.
Нашим куратором в Правительстве Республики Саха (Якутия) является заместитель председателя Павел Алексеевич Маринычев. Мы часто совместно обсуждаем рабочие моменты. Правительство республики также полностью владеет информацией о наших планах и проектах. Зачастую бывает так, что инициатива по обсуждению каких-то новых проектов исходит от нас.
- Если начали с финансирования, то привлечение инвестиций в вашу компанию это прерогатива Группы «Суммы» или имеются другие варианты?
- Вы же понимаете, что для развития любого производства требуются колоссальные финансовые вложения. Принадлежность к одному из крупнейших холдингов позволяет привлекать средства на приемлемых условиях. Конечно, невозможно раскрывать все подробности сделок, но в 2011 году был привлечен, к примеру, от Райфайзенбанка на общую сумму 1,65 млрд. рублей. Кроме того, проводится широкая работа с ведущими иностранными компаниями в области лицензирования и проектирования.
Все наши планы являются высокотехнологичными, энергоэффективными, с использованием нанотехнологий и, конечно же, рентабельными. И мы хотим, чтобы наши проекты принимали участие в проектах развития Дальнего Востока, в этой связи наблюдаем за созданием Корпорации развития Сибири и Дальнего Востока. Успешный бизнес – это необходимость решения задач связанных не только с освоением сырья, также и за счет перемещения товаров, работ и услуг из одной страны в другую. К примеру, серьёзным ресурсом подъёма экономики Дальнего Востока является интеграция со странами Азиатско-Тихоокеанского региона и этот шанс на развитие отношений со странами АТР необходимо использовать.
- Можно будет сказать, что усилится и социальная роль «ЯТЭК»?
- На сегодня большая часть наших социальных планов реализуется в Кысыл-Сыре. Положение этого поселка таково, что реальную помощь ему оказывают всего две компании – «ЯТЭК» и «Сахатранснефтегаз». В прошлом году мы затратили на различные нужды поселка более 55 млн. рублей. Совместно с «Сахатранснефтегазом» помогаем поселку содержа Скорую помощь, оказываем поддержку школе, помощь детским садам, дому культуры. К юбилею поселка от ЯТЭК был сделан подарок – был построен стадион и сквер. Это довольно ощутимый рост, ведь в течение 20 лет практически ничего не делалось. И с каждым годом социальная роль будет усиливаться в Кысыл-Сыре, поскольку это базовый поселок компании. И в стратегических планах он занимает особенное место. Там будет развиваться инфраструктура, в том числе жилая, появятся дополнительные рабочие места, будет проводиться переподготовка местной молодежи. В прошлом году мы десять человек отправили учиться в нефтегазовые институты России. В этом году их количество будет больше. Из других социальных проектов отмечу наше участие в финансировании крупных спортивных и культурных мероприятий таких как прошедший в прошлом году в Якутске чемпионат России по вольной борьбе, установление рекорда Гиннеса по игре на Хомусе.
- Хотелось бы поподробнее услышать про кадровую политику компании. У вас много приезжих специалистов?
- Приезжие только топ-менеджеры, всего 6 из 923 человек общего состава предприятия. Связано это, прежде всего с тем, что на сегодня, когда мы активно развиваемся, ЯТЭК нужны руководители с опытом работы в больших корпорациях. У нас нет возможности за короткий срок подготовить или переподготовить топ-менеджмент, поэтому мы привлекаем их с рынка. Однако, мы однозначно делали и делаем ставку на местные кадры. Мы думаем о будущем и уже сегодня просчитывается сколько человек уйдет на пенсию через пять лет, чтобы знать сколько нужно направить молодежи на обучение и по каким специальностям. Большой бизнес всегда смотрит в будущее и должен уметь планировать. И в этом направлении мы сделали большой шаг вперед. Для этих целей в компании создан блок по управлению персоналом. Нам нужны квалифицированные кадры, и мы их активно нанимаем на рынке труда. В ближайшем будущем будем приглашать на работу двух заместителей главного инженера, главного геолога, специалиста по IPO и др. Большую роль в производстве играет вопрос стимулирования. Это касается всего коллектива. Сотруднику надо показать прямую связь размера заработной платы с эффективностью своей деятельности, и топ-менеджера, которого нужно направить на работу в такое удаленное место, как Кысыл-Сыр, и это непростое дело.
- Были ли у вас сокращения?
- Нет. Была только ротация. Одни люди ушли, другие пришли.
- Приглашаете специалиста по IPO? Будете открываться?
- Да, такая возможность рассматривается, Совет директоров примет решение в августе этого года. Могу сказать, что прямо сейчас, когда мы с вами разговариваем, по видеосвязи в соседнем кабинете проводится собеседование с кандидатом на должность специалиста по IPO. Процесс не стоит на месте.
- В компании четыре раза менялось руководство за довольно короткое время. В чем причина?
- Здесь сыграли свою роль множество факторов. Но скажу одно – каждый из моих предшественников выполнял свою работу на определенном этапе развития компании.
- В начале апреля состоялся митинг против коррупции, на том митинге собрались сторонники недавно осужденного Афанасия Максимова. Какие взаимоотношения у компании с этим человеком? Ваше отношение к негативным лозунгам против «ЯТЭК»?
- Когда я только пришел в компанию в 2009 году, то ситуация и тогда оставалась напряженной. Я сам, будучи из национальной республики, прекрасно осознаю то, какая бывает реакция, когда кто-то приходит извне и пытается наладить свой бизнес. Я постарался дистанцироваться от этого. С Афанасием Максимовым у нас нормальные отношения. Территория бизнеса, несмотря вроде бы на большие расстояния республики, маленькая, и враждебно жить и работать здесь просто нереально. Что касается лозунгов, то у нас демократическая страна – каждый может говорить, что хочет и против кого хочет.
- Раз уж затронули тему споров, как складываются ваши взаимоотношения с ОАО «Сахатранснефтегаз»? Нет ли пересечения интересов в сфере переработки газа?
- По транспортировке газа, по вопросу газификации районов это полностью прерогатива ОАО «Сахатранснефтегаз». Конфликт интересов может произойти в будущем, и он действительно касается вопроса переработки газа. Суть его в том, что чем глубже мы будем заниматься переработкой в Кысыл-Сыре, тем меньше продукта будет идти в Якутск на ГПЗ.
- Что случилось с проектом GTL, о котором в свое время много говорили?
- Строительство завода по производству моторных топлив из природного газа по технологии GTL рассчитывался как очень дорогостоящий и рискованный проект. Однако мы готовы были пойти на его реализацию. Соответствующее решение было принято Советом директоров. Датская фирма даже рассчитала нам предварительное технико-экономическое обоснование строительства завода, что обошлось нам в 10 млн. рублей. Подсчитали стоимость оборудования, его завоз, стоимость строительно-монтажных работ и т.д. Но тут возникли сложности с выделением земельного участка под проект, который был изначально определен в поселке Нижний Бестях. Процесс не пошел, и вопрос завис по не зависящим от нас обстоятельствам.
- Действительно ли ОАО "ЯТЭК" с начала 2012 года поднял цену на топливо сразу на 63 %?
- Необходимо сразу определится в формулировках. Речь идет, прежде всего, о Газовом конденсате стабильном, который служит сырьем для дальнейшей переработки и получения моторных топлив. Таким образом, цена повысилась только на Газовый конденсат стабильный. Говорить о повышении цены сегодня нельзя, потому как проведено всего несколько торгов. Данное повышение – это результат только одного конкурса. Мы постоянно работаем и ведем переговоры с покупателями о структуре цены на данный вид топлива. В 2011 году ЯТЭК были проведены открытые аукционы, в которых ЯТЭК установил начальную минимальную цену за единицу торгов. Во время торгов конкурсант ГУП «ЖКХ» была предложена сумма, по которой они готовы приобрести газовый конденсат. Таким образом, в результате конкурентных торгов, цена на Газовый конденсат стабильный приблизилась к нижнему пределу среднерыночной цены в целом по Российской Федерации.
- И все же, с чем связан такой значительный одномоментный рост: внезапное увеличение издержек, отмена каких-то дотаций и льгот, существовавших у компании?
– Обобщенные утверждения, что «цена на газовый конденсат поднялась одномоментно» неверны. Газовый конденсат вовсе не является слишком дорогим, наоборот, использование ГКС в качестве котельного топлива является нерациональным использованием природных ресурсов. Здесь надо отметить, что изначально использование Газового конденсата стабильного связывалось с возможностью Республики к собственному производству светлых нефтепродуктов (моторных топлив).
- ЯТЭК - в настоящее время одно из основных газодобывающих компаний Якутии. Идут ли переговоры по поводу снижения цен и обеспечения нужного уровня поставок ГКС на предстоящий отопительный сезон с властями региона? Учитывалось ли социальное значение компании? Допускаете ли Вы возможность административного давления или переключения на поставки топлива из других регионов?
- Установление цены на Газовый конденсат стабильный не является предметом государственного регулирования, потому что ГКС не является основным топливом для котельных. Для ОАО «ЯТЭК» регулируется только тариф на газ при выходе из магистрального трубопровода. Увеличение линейки бензинов из Газового конденсата стабильного, выражает и социальное значение ЯТЭК. В настоящее время «ЯТЭК» является единственной якутской компанией, производящей бензин собственными силами. В корзине потребления жителя Республики Саха (Якутия) топливная составляющая занимает значительное место, поэтому цель компании предлагать местный, недорогой продукт, не уступающий по качеству ввозимому топливу из других регионов.
По поводу переключения на поставки топлива, а также перехода на альтернативные виды топлива руководство Республики Саха (Якутия) решает самостоятельно. Что касается обеспечения нужного уровня поставок на предстоящий отопительный сезон, то на 2012-2013 годы договоренности о поставках с ГУП «ЖКХ» достигнуты. На сегодня можно с уверенностью сказать, что необходимый объем, как и прежде будет поставлен.
- А вам не кажется, что рынок розничной торговли моторным топливом уже устоялся в том же городе Якутске? Или вы собираетесь применить агрессивную политику развития? За счет чего?
- Насчет рынка считаю, что нет пределов совершенству. Нет ничего постоянного. Всегда есть место трудовому подвигу. Любой рынок агрессивен. А цель нашей компании – стать лучшей. За счет чего? Это многоступенчатый вопрос. Он зависит от качества продукции, качества обслуживания, от наших партнеров, от ценовой политики и развития сети АЗС.
- Производить бензин стандарта евро реально?
- Когда мы внедрим все перерабатывающие процессы, тогда реально.
- А с нашей сложной логистикой рентабельно ли налаживать новые производства? Как вы сегодня реализуете тот же газоконденсат?
- Жизнь так устроена, что один человек видит что-то непреодолимое, другой видит, что это возможно, а третий умудряется на этом еще и деньги заработать. Могу привести пример – когда я только пришел в компанию, то мы буквально заливались в Кысыл-Сыре газоконденсатом: ЖКХ вовремя не вывозило, коммерсанты много продать не могли. Тогда ежемесячная продажа не превышала 1200 тонн условного топлива. Через полгода мы удвоили эту норму, и каждый год эта цифра растет. На сегодня нашу продукцию приобретают такие регионы, как Амурская область, Читинская область, Приморский, Хабаровский края. Для привлечения клиентов в Благовещенске у нас есть свой торговый представитель. В планах открыть представительство в других городах. Мы уже продали первую партию газоконденсата в Монголию, подписан контракт с «Самсунгом». Для корейцев это пробный шаг, думается, что будет развитие отношений. Это не все наши проекты. Мы еще что-нибудь придумаем. У нас молодая команда, которая постоянно генерирует новые идеи и проекты. И мы хотим развиваться.
- Что для вас лично дала работа в Якутии?
- Якутия очень благодатный край, удивительный регион с его неповторимой природой, с суровыми морозами и жарким летом. Якутия для меня стала вторым домом, нисколько не жалею, что попал сюда. Здесь у меня появилось много новых друзей.
Как-то раз, мама спросила меня – какие люди живут в Якутии? Я ответил, что хорошие люди, и не покривил душой. Ведь человеческие качества не зависят от того где живет человек.
