Реклама

Обзор прессы РФ

Модульные обогатительные комплексы

  • 29 августа 2012
  • /
  • Вестник золотопромышленника, № 20, 22 июня 2011 года

Как быстро и с умеренными капзатратами, в среднем 1000 руб на 1 т мощности по руде, вводить в эксплуатацию малые месторождения.

 
   Разработка несложных по геологическому строению и относительно богатых по содержанию золота месторождений, но со сравнительно небольшими запасами руды - до нескольких сотен тысяч тонн, может осуществляться с применением модульных обогатительных комплексов (МОК). Такие установки позволяют быстро и с умеренными капзатратами,  в среднем 1000 руб на 1 т мощности по руде,  вводить в эксплуатацию малые месторождения.
   В России имеется опыт использования МОК на месторождениях: Каральвеемское, Тардан, Кедровское, Нерудненское и др.
Однако этот опыт пока недостаточно распространен.
   За рубежом, в странах с благоприятным климатом, для освоения удаленных небольших рудных месторождений широко используются модульные передвижные фабрики различных типов: платформенные, колесные, стационарные.
 
 
МОК имеют существенные ограничения технологического характера:
перерабатываемые руды должны быть легкообогатимыми - гравитационными и химическими технологиями;
руды должны иметь низкие содержания вредных примесей, затрудняющих обогащение;
иметь относительно высокие содержания золота - не менее 3–4 гр/т.
 
   Типичные МОК рассчитаны на производительность по руде в пределах 40–120 тыс т в год, но известно об установках мощностью до 400 тыс т, такие как ПРОК-400, использовавшихся на ряде объектов в 1990-е гг. Проектирование установок большей мощности связано с использованием более дорогостоящих агрегатов: мельницы, транспортеры, электроприводы и пр, с внедрением дополнительных технологических циклов обогащения, что приводит к существенному, на 50-100 проц, увеличению стоимости комплекса. Поэтому при запасах руды на объекте 2–5 млн т, целесообразно формировать единый обогатительный центр в составе из нескольких модульных комплексов средней мощности.
   Сроки начала разработки месторождений после получения лицензии регламентированы. Как правило, недропользователь обязан приступить к освоению объекта не позднее чем через 3–5 лет с момента лицензирования, после доразведки и строительства ГОКа. В этом отношении, целесообразно формирование кластерной /кустовой/ организации обогатительных центров по 2–4 МОК в каждом, позволяющей осуществлять разработку месторождений в допустимые сроки.
 
Основные преимущества МОК:
Удельные капзатраты составляют 20–25 проц от общих затрат на строительство стационарной золотоизвлекательной фабрики /ЗИФ/. Стоимость типовой МОК с производительностью 60 тыс т руды в год - около 60 млн руб, в зависимости от полноты комплектации.
Удельные эксплуатационные затраты сопоставимы с показателями стационарной ЗИФ со схожей технологией золотоизвлечения: гравитация с последующим цианированием.
Низкие сроки строительных, монтажных/демонтажных и пусконаладочных работ - менее 12 мес.
Применение на удаленных территориях /сибирские и дальневосточные/ с ограниченной инфраструктурой, в том числе при отсутствии ЛЭП.
Применение на малых объектах с запасами руды не более 1000 тыс т. При запасах более 1000 тыс т возможна комплектация проекта несколькими МОК с переработкой руды в кустовых центрах.
Размещение МОК в непосредственной близости от места выемки руды для снижения транспортных расходов.
Недостатки МОК:
Содержания золота в руде должны быть не менее 3-4 гр/тонну.
Руды должны быть легкообогатимыми: золотокварцевыми, малосульфидными, с низким содержанием таких примесей как железо, теллур, мышьяк и т.д.
Мощность по переработке руды ограничена - не более 120 тыс т/год.
Зависимость от сезонного фактора.
 
   Основная эксплуатационная идея МОК - автономность, небольшая мощность, быстрота монтажа и демонтажа - в том, что он должен быть расположен в непосредственной близости от разрабатываемого карьера, до 2 км. Это позволяет проводить разработку сравнительно небольшим транспортным парком, уменьшить эксплуатационные расходы.
   При групповой эксплуатации нескольких объектов, расположенных на расстояниях 5–20 км /с условием наличия автодорог или возможности их построить/ может применяться как перемещение МОК для последовательной разработки объектов, так и переработка транспортируемой руды на кустовом МОК, а также комбинирование этих способов.
   Рассмотрим инвестиционный проект с применением МОК по эксплуатации нескольких месторождений в Тисульском районе Кемеровской области. Все они имеют утвержденные балансовые запасы и находятся в нераспределенном фонде, это:
1. Центральное - 1263 тыс т руды с содержанием 4,3 гр/т золота
2. Федотовское - 300 тыс т, 8,7 гр/т
3. Старо–Берикульское - 945 тыс т, 7,8 гр/т
4. Ново–Берикульское - 85 тыс т, 8,7 гр/т
5. Натальевское - 40 тыс т, 5,1 гр/т
6. Кундатское - 252 тыс т, 4,36 гр/т
7. Комсомольское - 430 тыс т, 9,86 гр/т
При индивидуальной разработке месторождений, возможны варианты комплектации объектов модульными комплексами с разными мощностями, в зависимости от имеющихся средств. Раздельная эксплуатация каждого объекта является экономически рентабельной, а в некоторых случаях высокорентабельной.
 
Эффективность индивидуальной эксплуатации выбранных месторождений, 
с учетом налогов и амортизации 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Все эти месторождения можно разрабатывать и кластерным - кустовым способом. Учитывая расположение их можно разделить на две горно-обогатительные группы, которые назовем Старо–Берикульский и Центральным по наиболее крупным объектам.
Переработка руд будет осуществляться кустовым размещением МОК - Старо–Берикульский кластер, и комбинацией кустового комплекса и маршрутно–последовательного перемещения МОК - Центральный кластер.
Предполагается, что по результатам технологических испытаний руды всех сближенных месторождений имеют схожий минералогический и химический составы, смешиваются без снижения показателей обогатимости и извлечения золота.
Для переработки руд Старо–Берикульского кластера, вблизи карьера Старый Берикуль будет устроен кустовой обогатительный комплекс из трех МОК.
Разработка кластера Центральный также проводится с использованием кустового комплекса из двух МОК.
В отличие от ситуации с "индивидуальной" экономической оценкой, групповые модели оценки позволяют определять дисконтированный доход для совокупности объектов. При этом учитывается изменение объемов поступающего на переработку сырья и вариацию шихтового содержания золота в нем, изменение эксплуатационных затрат и, по необходимости, другие экономические и технологические параметры в течение всего срока разработки.
 
Эффективность проекта при групповой разработке, суммарно: с учетом налогов и амортизации
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Все индивидуальные проекты и групповой проект показывают положительную рентабельность.
Основная причина эффективности заключается в высоком содержании золота в рудах выьраных месторождений - от 4,3 до 9,8 гр/т. Вторая причина - использование не дорогостоящего оборудования МОК, что позволяет быстро транспортировать и монтировать его вблизи от карьера, обеспечивать минимальные затраты на перевозку руды - 1,5-2 проц в структуре эксплуатационных затрат.
Анализ чувствительности групповой разработки показывает типичную для богатых месторождений экономическую устойчивость к вариациям величин промышленной инфляции, стоимости золота, дисконта и других параметров.
Между тем, формальная чистая дисконтированная прибыль по каждому из месторождений в отдельности - 4192 млн руб (вариант 1) - суммарно оказывается больше, чем групповая чистая прибыль - 3557 млн руб (вариант 2).
   Такие "потери в группе" образуются за счет действия ставки дисконтирования при продолжительной групповой эксплуатации – свыше 10 лет. Кроме того, в случае групповой разработки проявляется субсидирование высокорентабельными объектами рентабельных.
   Применение некапиталоемких модульных обогатительных комплексов позволяют нивелировать проблемы, свойственные основным территориям размещения малых золоторудных объектов /Сибирь и Дальний Восток/ - географическая удаленность, отсутствие хороших дорог и дорожной инфраструктуры, недостаток электросетей.
   Современные МОК–технологии в ряде случаев являются полноценной заменой проектам строительства небольших по мощности стационарных золотоизвлекательных фабрик. Они могут использоваться при освоении небольших по запасам золота месторождений небольшими региональными предприятиями, что важно как по фискальным причинам  (отчисления в местные и региональные бюджеты), так и по социальным аспектам.
Предварительное моделирование дает компании-инвестору возможность определять наиболее подходящий способ разработки в условиях ограничения инвестиций, длительностью функционирования объекта и размером получаемой прибыли.
В некоторых случаях при групповой разработке проект становится более устойчивым к отраслевым рискам, в т.ч. нивелируется риск приобретения близкорасположенных месторождений другими компаниями.
 
Поделиться:

Комментарии для сайта Cackle

Читайте также

NEDRADV, 12 февраля 2025 года

Доля российских продуктов составляет 25–27%.

Маркетинг от Тимченко // 5 февраля 2025 года

Поставщики поделились опытом международного партнерства в эпоху перемен.

NEDRADV, 4 февраля 2025 года

С начала 2025 года золото уже прибавило в цене почти 5% на фоне ослабления доллара США, заявлений Дональда Трампа о необходимости снижения ставки ФРС и турбулентности в техсекторе США, после сообщений об успехах китайского AI-стартапа DeepSeek.

«Наш регион — Дальний Восток» №5-6 (192), январь 2025 года

В последнее время в рекламных кампаниях всё большую популярность приобретают роуд-шоу — мероприятия, на которых предприятия-производители, дистрибьюторы демонстрируют продукцию или услуги в удобном для целевой аудитории месте. В конце сентября роуд-шоу техники Shantui организовала в Москве компания «ТехСтройКонтракт», крупнейший поставщик спецтехники из КНР и Южной Кореи. «ТехСтройКонтракт» работает на рынке с 1998 года и является эксклюзивным партнёром компании Shandong Shantui Construction Mac...

«Наш регион — Дальний Восток» №5-6 (192), декабрь 2024 года

На протяжении последних лет одна из наиболее актуальных проблем горнодобывающих предприятий страны — отсутствие у молодёжи интереса к рабочим специальностям и, как следствие, дефицит кадров. Сегодня молодые люди предпочитают выбирать профессии, связанные с цифровизацией и IT-технологиями. Многие компании, учитывая современные тенденции, внедряют передовые цифровые технологии. К примеру, ООО «Эльгауголь» успешно объединило горную отрасль и IT, проведя максимальную цифровизацию производства. Важна...

«Наш регион — Дальний Восток» №5-6 (192), декабрь 2024 года

Добывающие предприятия страны ежегодно отчисляют налоги в бюджеты всех уровней. Однако на этом ответственность недропользователей не заканчивается. Компании регулярно выделяют значительные средства на лесовосстановление, восполнение биоресурсов и многое другое. Кроме того, на эти процессы уходит большое количество времени и сил золотодобытчиков. О том, как, несмотря на многочисленные препятствия и обязательства, вести работу честно и добросовестно, говорим с генеральным директором ЗАО «Витимгеоп...

«Наш регион — Дальний Восток» №5-6 (192), декабрь 2024 года

Дефицит кадров — главная проблема, с которой сталкиваются почти все российские предприятия, особенно горнопромышленные, где требуются квалифицированные сотрудники. Однако есть компании, в которые люди приходят по принципу «друг (знакомый, родственник, земляк, сосед) рассказывал, что здесь хорошие условия и для работы, и для отдыха. И зарплаты высокие, и всё остальное на уровне». Именно к такой категории работодателей, исповедующих по-настоящему справедливые старательские принципы, относится ЗДП ...

«Наш регион — Дальний Восток» №5-6 (192), декабрь 2024 года

Несмотря на сложную геополитическую ситуацию в мире, золотодобыча по-прежнему является важнейшей отраслью экономики многих стран, в том числе и России. По итогам 2023 года она заняла второе место в рейтинге стран-производителей драгоценного металла (322 тонны), уступив лишь Китаю (378 тонн). Но у Российской Федерации есть реальный шанс выйти в лидеры современной мировой золотодобычи. Этот шанс связан с освоением месторождения Сухой Лог, которым занимается одна из крупнейших в мире и крупнейшая в...

«Наш регион — Дальний Восток» №5-6 (192), декабрь 2024 года

О проблемах в золотодобыче мы рассказываем регулярно. Можно сказать, что это стало ключевой темой и журнала «Наш регион — Дальний Восток», и отраслевого портала NEDRADV. Но самое интересное заключается в том, что, если бы не узкие места в отечественном законодательстве, государство получало бы гораздо больше стратегически важных природных ресурсов. Как и денег в виде налоговых отчислений. Обо всём этом — в интервью с директором по операционной работе АО «Ксеньевский прииск» Вячеславом КОМЛЕВЫМ.

«Наш регион — Дальний Восток» №5-6 (192), декабрь 2024 года

Генеральному директору ООО «АРКТИК КАПИТАЛ» Матвею ЕВСЕЕВУ исполнилось 60 лет. Можно точно сказать: в Якутии этого человека знают практически все, потому что вряд ли в течение новейшей истории кто-то из местного бизнеса сделал для республики больше, нежели он. Это не громкие слова, не дань уважения, а констатация факта. Причём сам Евсеев наверняка не согласится с такой оценкой — Матвей Николаевич в принципе не склонен к каким-то громким фразам или пафосу. Он — человек рациональных действий, прич...

Новости аукционов