ЯТЭК делает ставку на привлечение молодых высококвалифицированных специалистов.
- 07 марта 2012
- /
- Бизнес газета «Наш регион — Дальний Восток»
О проблемах подбора персонала и кадровой политике предприятия рассказала Ксения КАРАДЧИНА, начальник отдела планирования и развития персонала.
— Ксения Георгиевна, скажите, пожалуйста, чем ваша компания отличается от других газодобывающих организаций?
— В первую очередь нужно сказать о том, что ОАО «Якутская топливно-энергетическая компания» на территории республики является одной из основных газодобывающих компаний и снабжает газом весь центральный регион Якутии. Нами получены все необходимые лицензии на промышленную разработку Средневилюйского и Мастахского месторождений, на геологоразведочные работы и добычу углеводородов Мирнинского и Толонского участков, на оценку Тымтайдахского участка. В общем, работы у нас много. В перспективе планируем выходить на рынки всех районов Дальнего Востока.
— И сколько же человек работают на вашем предприятии?
— На нашем предприятии работают около 900 человек. Из их числа 132 молодых специалиста в возрасте до 30 лет, которые работают в Якутске и в поселке Кысыл-Сыр.
— Это полная укомплектованность коллектива, необходимая для эффективного функционирования?
— Сегодня открыто около 20 вакансий. Предприятию требуются в основном рабочие: машинист буровых установок, специалист по газотурбинным установкам, оператор по подготовке скважин к капитальному и подземному ремонту, машинист ППДУ.
— Вы проводите обучение нужных специалистов на базе вашего предприятия?
— В целях наиболее качественного обучения мы направляем своих работников на курсы повышения квалификации в местные и внешние учебные центры. В основном это РГУНГ им И.М. Губкина, Томский политехнический университет, Иркутский государственный технический университет, Новосибирский государственный технический университет, Сибирский федеральный университет (город Красноярск), Томский политехнический техникум, Северо-Восточный федеральный университет им М.К. Аммосова, Якутский государственный инженерно-технический институт. Кроме того, студенты этих учебных заведений приходят к нам на производственную и преддипломную практику.
— Сейчас рабочие специальности активно популяризируются на всех уровнях. Почему имеет место недобор некоторых рабочих кадров?
— Основные производственные мощности компании сосредоточены в поселке Кысыл-Сыр Вилюйского улуса, в котором всего три тысячи жителей. Инфраструктура поселка не всегда устраивает молодежь. Поэтому и работа в Кысыл-Сыре не кажется выпускникам вузов перспективной и интересной.
— А какие методы привлечения персонала вы используете в своей работе?
— В нашей компании реализуется целый комплекс мер, направленных на формирование постоянного и квалифицированного коллектива. И это не только конкурентная заработная плата, хотя и она играет не последнюю роль. Например, выпускнику вуза или техникума без квалификации мы можем уже на начальном этапе предложить зарплату около 30 тысяч рублей. Кроме этого, каждому молодому специалисту из средств предприятия выплачиваются подъемные в размере двухмесячного оклада. Эта льгота распространяется на выпускников, обучавшихся на очной форме обучения и трудоустроенных впервые. Также при заключении брака и рождении ребенка выплачиваем по 10 тысяч рублей на семью. В 2011 году в поселке Кысыл-Сыр построено новое общежитие на 95 мест для работающих и вновь принятых работников. Кроме того, ежегодно мы составляем план повышения квалификации особенно перспективных сотрудников. Причем направляем на обучение и молодых специалистов, отработавших всего около года. Кроме того, соцпакет на предприятии шире, чем в некоторых других организациях. По линии профкома частично оплачивается стоимость санаторно-курортного лечения, посещение спортивных секций. В 2011 году мы утвердили социальную программу, которая направлена на повышение уровня жизни и развития потенциала работников, содействие социальному развитию поселка Кысыл-Сыр. В рамках этой программы заключен договор с медцентром на оказание медицинских услуг сотрудникам и их детям, один раз в два года оплачивается проезд к месту отдыха. Работникам, имеющим детей до трех лет, неработающим пенсионерам, юбилярам оказывается материальная помощь. Также к Новому году приобретаются подарки для детей, предусмотрены единовременные выплаты первоклассникам. Компания организовывает доставку к месту работы и обратно домой служебным транспортом. В общем, мы стараемся комплексно подходить к реализации кадровой политики. Руководство компании заинтересовано в сохранении и приумножении квалифицированных и лояльных работников, увеличении доли молодежи в составе персонала, организации занятости, обеспечивающей закрепление профессиональных кадров.
— Это всё очень правильно. Ксения Георгиевна, скажите, вы предпринимаете какие-либо меры по популяризации рабочих специальностей среди школьников?
— С сентября 2011 года в нашей компании стартовала программа финансирования обучения выпускников школ Вилюйского улуса РС (Я) в высших и средних учебных заведениях России. И уже сегодня можно говорить о результатах. Девять студентов (двое из которых воспитанники Вилюйского детского дома) обучаются в университетах — Северо-Восточный федеральный университет имени М.К. Аммосова, Иркутский государственный технический университет, Мирнинский региональный технический колледж, Якутский радиотехнический колледж телекоммуникаций и связи. Программа рассчитана на взращивание студентов с университетской скамьи, привлечение их на производственную и преддипломную практику с целью дальнейшего трудоустройства на предприятии по специальности. В рамках этой программы также предоставляются некоторые льготы. Студенты имеют право на компенсацию проезда до места учебы и обратно один раз в год, на стипендию при хорошей и отличной успеваемости. Эти программы имеют приоритетное значение для ОАО «ЯТЭК». Ведь именно так мы можем подготовить для себя необходимых специалистов.
— Комплекс мероприятий, проводимых на вашем предприятии в сфере управления персоналом, затрагивает все аспекты деятельности ваших сотрудников, причем не только трудовой. Почему же некоторые вакансии часто остаются открытыми?
— Дело в том, что нам нужны люди, которые хотят и готовы много работать. Приветствуется целеустремленность, амбициозность, результативность, умение работать в команде. Для сохранения кадров, мы разработали ряд мер и детально проработали все процессы по управлению персоналом, направленные на адаптацию молодежи. К основным мероприятиям по закреплению молодых специалистов относятся: закрепление кураторов на период вхождения в должность; разработка адаптационных мероприятий; объединение молодых специалистов в СМС (совет молодых специалистов); объемный социальный пакет; возможности карьерного роста и обучения.
Кроме того, мы постоянно проводим оценку работы сотрудников, чтобы наглядно видеть возможности каждого. Через год, после внедрения новой программы можно будет подводить итоги. А пока кадровая политика предприятия остается одним из приоритетных направлений, ведь успех компании напрямую зависит от персонала.
Справка
ОАО Якутская топливно-энергетическая компания — основное газодобывающие предприятие в Республике Саха (Якутия) и единственный поставщик газа для всего региона. До 2010 года компания носила название — «Якутгазпром». В 2007 году вошла в группу «Сумма», которая за три года существенно улучшила его производительные показатели. ОАО «ЯТЭК» занимает прочные позиции на нефтегазовом рынке России и реализует инвестиционную программу, которая включает расширение каналов сбыта, строительство новых инфраструктурных объектов и выполнение социальных обязательств. Группа «Сумма» (Summa Group) — это диверсифицированный холдинг, объединяющий перспективные и динамично развивающиеся активы в портовой логистике, инжиниринге, строительстве, телекоммуникационном и нефтегазовом секторах. В компаниях Группы, которые присутствуют в почти 40 регионах России и за рубежом, занято более 10 тысяч человек. Основатель и акционер компании Зиявудин Магомедов.
